【10月线下课程回顾】面对各种危机企业如何活下

后疫情时代“后”了吗？

 

如何在后疫情时代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理团队，抓住日渐复苏的市场，从而剩者为王？

 

你准备好了么？

 

10月23日，在这收获的季节，水木清大国际MBA班邀请成长型企业战略落地与转型升级专家郝老师为同学们解读《后疫情时代企业规划与经营破局之道》课程。
 

 

郝老师——成长型企业战略落地与转型升级专家

 

20年企业管理实践及咨询培训经验；

 

曾任多家行业龙头民企高管；

 

实战型管理专家、多家企业管理顾问；

 

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员；

 

清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、发改委培训中心等特聘讲师；

 

 “两会青年说—中小企业专题“特邀专家；

 

《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者（中国青年出版社出版）；

 

中国人民大学商学院 MBA 。

 

同学们迎着清晨的第一缕暖阳来到教室，三五同学结伴而至，有你，有我，再道一声“好久不见”。
 

 

 

 

10.23  课程内容

 

1) 10月23日郝老师以案例分析为主要内容展开讲授。面对疫情危机企业如何活下来？新冠疫情对于企业又意味着什么？这是做企业最重要的命题，郝老师讲到：“危难时，相信人的力量。这次新冠疫情，是企业成长过程中众多危机中的一个，”在这个特殊时期，郝老师坦言，“已经发生的天灾我们只能接受，在这危急时刻，更要依靠人的力量、组织的力量、管理的力量，齐心协力，共渡难关。”

2) 郝老师在课堂中多次提到“天时、地利、人和”天时地利人和是企业和企业竞争关系的三个维度，天时不如地利，地利不如人和。对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。善谋者谋其势，势成则事成。企业管理也是一样，企业家必须知道什么是企业的天时、地利、人和，知道这三者的相互关系。既要知道如何取势，又要知道如何管理好员工，更要知道如何创造客户，唯有如此企业才能繁荣昌盛。

3) 企业战略转型，做企业到底做什么？企业的唯一目标是创造客户，一切以客户为中心，老板最大的核心就是管理好员工，郝老师把社会上流行的管理的特点归纳为“五化”：西化、大化、复杂化、碎片化、绝对化。

4) 经营破局—转型升级升什么？以客户为中心升级商业模式，以员工为中心升级管理模式，以老板为中心升级思维模式。

5) 员工要什么？激励员工的三个维度就是有钱、有爱、有梦。稻盛和夫说，对员工有爱、对顾客有诚、对社会有贡献，事业才能繁荣。课堂中，郝老师为了让大家更容易理解，用关键词说明，比如‘踩对点、选对路、跑得快’，比如‘能力、动力、合力’，比如‘有钱、有爱、有梦’，都是一看就懂，一看就会的。”新时代中国要实现共同富裕。如果把共同富裕简单地理解为财富的平均分配... 那么,真正实现共同富裕的道路,就是要让一部分人先富起来,先富带后富，企业也一样，让一部分人先富起来，实现共同富裕，财富增量，先富带后富。

6) 在课堂上，老师讲课思路清晰，将案例层层推演，还原现实商业环境中企业突破危机、转型升级，业绩增长的过程。郝老师深入细节，对标企业。让复杂的理论简单化，实用化，落地化，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级之路，实现企业价值的持续增长。

 

“课程”收益

 

1) 实效——由郝老师用原创模型诊断梳理、亲自指导的企业，年增量平均在40%以上，部分企业当年业绩翻番，或者翻两番。

 

2) 易行——在原有的发展脉络，行业积累，人才背景，大制度框架等等基础上，进行切实可行的模式与制度创新，考虑每个企业的现实情况，让新设计的模式与制度很容易落地，很容易发挥作用。

 

3) 安全——很多管理方案的引进是有破坏性的，就像激素类药物，当时有效果，但是会留下严重的后遗症；“S-APC铃铛”模型是温和的，综合的，不会人心动荡，不会透支企业的未来。

 

4) 系统——郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体，用中医的方式，全局的，系统的思考，给出的方案，是综合性的，绝不是一招制敌的大力丸方案。这个模式留给大家的，是一种面向未来的，完整的管理系统。

 

“结束语”

 

一天的课程完美收官，吸收的知识是十月给予你特殊的礼物。